红楼梦

诗与烟火何以留您——徐州市铜山区全力以赴构筑区域有聚合力的商贸文旅高地,诗与烟火何以留您——徐州市铜山区全力以赴构筑区域有聚合力的商贸文旅高地_我的网站

爱情连连看

A | 了解墨水屏的人，肯定对它非常熟悉。　　当方特乐园的璀璨烟花在欢呼中点亮夏夜，当吕梁花海的星空帐篷在蛙鸣里亮起暖灯，当万达商圈的市井烟火升腾起消费生机……在徐州铜山1877平方公里的热土上，曾经散落城乡、各自出彩的山水资源、市井业态、城乡景观，正挣脱单点生长的局限，串珠成链、聚片成势，源源不断释放出融通城乡、联动淮海的强劲聚合力。这家来自中国台湾的企业，是全球最大的墨水屏供应商。

B | 这个最大，大到了什么程度呢？元太科技在全球的电子纸行业里，市场占有率在 90% 以上，最高达到过 95%。　　不久前，中国共产党徐州市铜山区第十六次代表大会明确提出：加快建设区域有聚合力的商贸文旅高地。

C | 这不是简单的产业标签更迭，而是一座城区对自身价值的重新锚定——铜山，要成为淮海大地上人流、商流、资金流、情感流欣然奔赴的“强磁场”，让过客成为归人，让流量沉淀为留量，让升腾的烟火里，生长出可以栖居的诗意。

D | 目前，市面上几乎所有的电子书，屏幕都来自 E ink。　　山河启韵，大地飞歌。就连苹果传出来说要做的墨水屏手机，供应商也是 E ink。眼下的铜山，一幅山水诗意与人间烟火双向奔赴、共生共荣的时代画卷，正在辽阔的淮海大地上起笔成势。铜山环抱主城、襟连四省，拥都市之繁华，揽山水之清幽。铜山区委宣传部供图　　为什么构筑“一高地”？　　——以消费聚合重塑区域竞争力　　构筑“一高地”的决策，并非一时兴起，也非无本之木，而是对时代大势的深刻洞察与顺势而为。

E | 就是这样一个垄断老大，它的发家史却异常艰辛。　　党的二十大报告明确提出“着力扩大内需，增强消费对经济发展的基础性作用”。曾经两度业务停摆，工厂被迫关门，项目做一个黄一个。党的二十届三中全会提出“健全文化和旅游深度融合发展体制机制”。混到最后，得靠老板洗脑“ 传销 ”，才能留得住员工。一切的故事，还得从 1924 年讲起。在“十五五”的远景擘画中，商贸文旅已是当仁不让的“双循环”核心引擎。元太科技的母公司叫永丰余，是台湾省造纸业市值第一的龙头。1924 年成立，距今已经有 98 年历史。这一系列顶层设计释放出清晰而强烈的信号：城市竞争的下半场，谁能率先贯通品质供给与美好生活需求的“最后一公里”，谁能精彩完成文化资源的当代转译，谁就能在区域版图中抢占先机。刚成立的永丰余，干的其实是肥料买卖。后来台湾省政府不让肥料民营了，一夜之间没了生意做的永丰余，不得不被迫转行。　　更深邃地看，商贸文旅的本质是“聚人”。于是，当时的老总何寿川想了个办法，他们开始在广东肇庆种起了树来，跨界造起了纸。结果，靠着研究各种新型的制纸技术，这生意还真的做成了。并且，永丰余还慢慢爬到了，台湾省的纸业龙头老大哥的位置。

F | 一座城的辐射力与带动力，不仅取决于它能生产什么，更取决于它能否吸引人、留住人、滋养人。　　当“为一部戏赴一座城”“为一场球赴一座城”“为一处景赴一座城”成为风尚，商贸文旅已从经济的“调味品”跃升为城市能级提升的“发动机”。它汇聚的是人气，撬动的是消费，沉淀的是情感，塑造的是认同，更是畅通经济循环、统筹城乡发展、集聚区域动能的关键抓手。柔情、五月花、得意这些纸业品牌，都是他们旗下的产品。　　徐州，作为区域中心城市，无疑需要一个足以聚合区域消费、定义品质生活的“能量核”。

G | 铜山，环抱主城、襟连四省，拥都市之繁华，揽山水之清幽，天然肩负主城功能疏解、区域要素集散的关键职责，恰是这一使命的天然承担者。结果，做了快 50 年纸的永丰余，却被兴起的电子出版打垮了。构筑“一高地”，就是让铜山成为徐州建设国际消费中心城市的先锋阵地，成为淮海人“微度假”的首选、“购好物”的信赖、“品生活”的向往。这绝非多开几家商场、多辟几处景点的平面扩张，而是要用商贸的热力辐射城市活力，用文旅的厚度涵养城市气质，最终生发出一种对更广袤区域无声却强大的向心力。他们的文化用纸，受到了电子出版物的严重影响。　　将顶层战略部署转化为基层生动实践，在全国发展大局中找准定位、在区域发展中抢占先机——这便是铜山构筑“一高地”的深层逻辑与时代意义。“铜版纸我们做了 50 年，做得那么好，看到电子出版把它打垮，我们也有几年在转型当中，也是一路亏损。”永丰余集团的总裁何寿川说。　　凭什么构筑“一高地”？　　——山水与烟火的相得益彰　　立下“一高地”的目标，铜山有根植于血脉的底气。何寿川 ▼眼看着生意又不好做了，永丰余再次被逼入了转型的三岔路。这份底气，源于自然禀赋与后天塑造的精妙耦合，更源于“诗与烟火总相宜”铺陈的现实图景。　　底气在于山水与都市的黄金咬合。　　这里，不仅有大运河的千里绵延、故黄河的生态铺展，吕梁、汉王、微山湖勾勒的百里山水画廊，还有彭祖井的幽深、楚王陵的神秘、拔剑泉的传奇、白家桥的厚重、千佛寺的静远、茅村汉墓的精致……皆是历史沉淀的厚重文脉。于是，何寿川果断决定——打不过，就加入。方特、园博园双核引领，玫瑰山蓝湖瀑布、楼山湾水上乐园南北呼应，如此量级与密度的文旅矩阵，在淮海经济区县区层面难得一见。既然电子出版物占走了我的市场，那我也去做电子产品，不就好了。更珍贵的是，五环路、观光路与快速路网将这些“珍珠”与主城血脉相连，一小时生活圈内，繁华与静谧自由切换。

H | “离尘不离城”的黄金尺度，恰是现代都市人心向往之的理想生活半径。

I | 1992 年的时候，子公司元太科技诞生了。两年之后，它们架起了台湾省第一家 TFTLCD 工厂，建了一条 2.5 代生产线。　　底气在于烟火与诗意的无界交融。

J | 　　若以为铜山只有“钢筋铁骨”，那便是偏见了。所谓的 TFTLCD，就是咱们说的液晶显示屏中最常用的一种，主要用在电视、显示器和投影仪上。可是，虽然元太上学上的早，却卷不过入学晚的同学。后来出现的几家面板企业，比如什么友达光电、京东方，都已经建到了 4 代、5 代工厂了。

K | 在万达广场、天赋广场、印象里构筑的商业矩阵中，首店经济引领潮流，夜间经济点燃活力，体验经济深度渗透。但元太还在用着最开始的 2.5 代工厂，产量完全拼不过别人。而在汉王紫山的艺术村落，泥塑陶艺与乡村咖啡馆在同一方院落里和谐共生；吕梁湖畔的篝火音乐节，让泥土的芬芳与现代的音符激情碰撞。这里的“烟火气”早已迭代，它是与国际风尚接轨、与潮流审美共鸣、与情感体验共振的“高级烟火”。当时的面板五虎之一“ 友达光电 ” ▼后来元太尝试过做便携式 DVD 播放器，才赚了一年。兼具国际都会的时尚质感与归园田居的悠然韵致，这独一份的“诗与烟火总相宜”，是铜山最不可复制的核心竞争力。友达光电这些大厂，又一股脑涌进来，把价格从 199 美金打到了 149。几次摔倒的元太这才明白，没核心技术，就是干不过别人啊。　　底气在于项目与模式的行稳致远。　　方特乐园开业即顶流，其溢出效应如涟漪般激活周边民宿、餐饮、农创的几何级增长，有力印证了“龙头牵引+全域配套”的强劲动能。在一帮人一筹莫展的时候，何寿川的儿子带来了转机。1997 年，在麻省理工学院的媒体实验室里，教授 Joe Jacobson 终于把纳米级的黑白胶体粒子，塞进了一个个头发丝大的胶囊里。园博园从短期展会向常态化运营华丽转身，探索“园林园艺+研学旅行+星空露营”新路径。

L | 电子墨水技术被发明了出来。Joe Jacobson 就是何寿川儿子何奕达的老师。张集镇的吾爱山谷农场，以一粒番茄演绎精致生活美学，开辟了农文旅融合的崭新样本。

M | 何奕达 ▼在现场的何寿川和何奕达亲眼看到，蓝色显影是如何在一个薄片上显现出来。两个人都被深深地震撼了。

N | 后来，这帮麻省理工的大佬们，就创立了一家公司，起名为了——E ink。元太当然第一时间就想跟 E ink 合作。可是，红人身边哪里轮得到他们这个无名小子啊。依托电子墨水技术，E ink 不光获得了一大批风险投资基金，还轻松拉到了例如飞利浦、三星等电子巨头，给自己做配套的电子驱动和模组。

o | 这些成功实践的背后，是铜山对“全域旅游”和“智慧商圈”战略的定力坚守，是政务、监管、维权服务一体化的有力托举。

p | 但是，巨头们体积太大，反应效率肯定很低。模式跑通了，路径清晰了，信心便坚如磐石。合作了一段时间之后，E ink 还是改选了规模小，但是反馈效率更快的元太科技。

q | 　　尤其难得的是，铜山不仅拥有环抱主城、通衢四省、淮海中心的黄金区位，还云集了中国矿业大学、江苏师范大学等十余所大中专院校，二十余万师生于此扎根。于是，E ink 负责上游的电子墨水材料，元太科技负责电子驱动和模组。

r | 两家联手没多久，就在 2007 年的时候，迎来了第一位重量级客户。这些年轻群体既是山水的奔赴者，也是烟火的创造者，他们以新消费、新场景、新语言，源源不断为商旅融合注入鲜活动能，让古老土地焕发青春律动。

s | 也就是，大名鼎鼎的——亚马逊和 Kindle。　　多重优势同频共振、互为赋能，构筑了一个立体、多元、韧劲十足的消费新生态。一开始，元太科技还觉得亚马逊你不行。因为早在 2004 年的时候，索尼就做出了一款电子阅读器，配置了 3.5 英寸的屏幕。铜山的底气，不在纸面之上，而在山水之间，在市井深处，在那些澎湃的青春律动里。但设备不光有整整 1 公斤重，价格更是飙到了 550 美金，压根就没啥人买。

t | 索尼 DATA Diskman DD-10 ▼后来，元太给索尼做了款 eBOOK reader，出货量也很小。　　怎样构筑“一高地”？　　——以“三个一流”重塑区域消费地理　　蓝图舒展，落子有声。老大哥 Sony 都做不到，你一个亚马逊能行吗？结果，Kindle 一问世，直接让元太科技的电子纸业务以每年三倍的速度增长，也让墨水屏和它背后的元太科技，名声大噪。构筑区域有聚合力的商贸文旅高地，铜山的打法清晰而系统：以一流产品树口碑、以一流业态聚人气、以一流环境润底色，重塑苏皖鲁豫省际交界地区消费地理版图。元太科技的账面，第一次出现了盈利。　　以一流产品放大山水价值，让“打卡”变“扎根”。

u | 　　聚合的特色在山水，长远的生命力在文化。铜山坚持“以文塑旅、以旅彰文”，以文旅产品为首要突破口，推动文旅产业由山水入境向烟火入心的深度体验升级。空间上，围绕“一纵一横一环一中心”布局，把汉王、吕梁、微山湖三大片区连片成势、串珠成链。Kindle1 ▼可能是这个开门红，给了元太科技的信心添了把火。产品上，依托“铜山归野”休闲品牌，重点培育汉风民宿、溪谷康养、山野露营等稀缺产品，打造四季全时运营场景，形成春赏花、夏夜游、秋拾趣、冬康养的全周期供给，用差异化的特色产品矩阵抹平淡旺季落差，破解“观光浅、停留短”的痛点。品牌上，通过音乐节、主题节庆、精品线路营销，加强与头部OTA平台合作，持续擦亮“快乐铜山、惬意铜山”名片，全力打造苏皖鲁豫知名的近郊微度假目的地。虽然在 Kindle 之后，再没有其他像样的墨水屏产品问世。

v | 　　以一流业态筑牢服务内核，让“流量”变“留量”。　　聚合的核心是留人，留人的关键在品质。但是，元太科技相信，不远的未来，纸张一定会被电子纸取代。铜山坚持做强商圈与培育业态并举，推动消费从“有”向“优”跨越。在这样的信念指引下，元太科技开始疯狂地收购合并，借此来壮大自己。Kindle 问世后不久，为了增加产能，元太科技跨国收购了韩国的一家面板工厂——Hydis。一方面，持续推进南京路步行街、万达金街、天赋广场等重点街区扩容提质，优化业态布局、补齐功能短板，打造智慧高效、特色鲜明的现代化商圈。另一方面，积极招引总部办公、高端商务、金融结算等高能级业态，提升产业贡献度。当时的 Hydis，因为行业不景气，被甩卖给了京东方。更重要的是，把青春经济作为商圈活力之源，紧抓青年消费脉搏，大力发展电竞、潮玩、萌宠、市集等兴趣消费，引入Livehouse、沉浸式剧场，培育“铜山夜未央”等自带流量的活动品牌，让年轻人愿来、愿留、愿消费，让青春与梦想在这里交汇、碰撞、生长。收购之后，Hydis 还是连年亏损，又被丢给了元太科技。

w | 产服双向赋能，依托主导产业雄厚基础，做大做强大宗物流与专业物流，持续导入工业设计、检验检测、绿电交易等生产性服务业，推动制造业从“卖产品”向“卖服务”延伸，以坚实的产业服务底座，持续提升区域商贸辐射能级，支撑商贸文旅的长远发展。但这次，Hydis 的到来，却使得元太科技的产能扩大了 4 倍。　　以一流环境涵养长久魅力，让“见景”变“动情”。Hydis产品 ▼2009 年，在美国次贷危机冲击下。　　山水塑景致，环境聚人心。

x | 就连当年的红人 E ink，也因为亏损，陷入被迫拍卖的窘境。于是，元太见缝插针地用 2.15 亿美元加上部分股份，收购了 E ink。

y | 在人文环境方面，深挖两汉、彭祖、东坡等本土文脉，扎实开展文化惠民、文艺精品创作，推动传统文化实现创造性转化、创新性发展，让千年文脉浸润市井烟火、融入城乡日常。完善道德典型选树礼遇机制，擦亮“志愿铜心”文明实践品牌，推广潘楼村十星文明户、棠张镇俭康厨房等特色治理经验，厚植文明乡风、优良家风、淳朴民风，以热忱包容的城市气质，构筑铜山独有的人文吸引力。

z | 故事到这，两家总算从合作伙伴，变成了一家人。元太也沿用了 E ink 这个名字。在消费环境方面，建强“放心消费在铜山”服务体系，落实购物无理由退货、消费先行赔付机制，从严抓实食品、文旅业态市场监管，筑牢诚信经营根基，守护群众与游客的消费信赖。在交通环境方面，加快推进国省干线升级、快速路延伸、轨道交通配套，织密内畅外联的立体交通网络，聚人流、汇物流、吸金流，最终达成山水诗意相映、市井烟火繁盛，城乡携手共进的生动格局。　　归根结底，构筑“一高地”，就是要把铜山塑造成一个可居、可游、可购、可养的品质生活共同体。这既需顶层设计的“大写意”，也需精谨细腻的“工笔画”。铜山坚持做强商圈与培育业态并举，推动消费从“有”向“优”跨越。铜山区委宣传部供图　　当吕梁的晚风吹进山野的帐篷餐厅，当晚归的人们在书店温暖的灯光下捧起一卷书，当方特的烟花照亮一张张笑脸——铜山正以它独有的方式，对“诗与烟火何以留您”作出响亮回答：靠山水与都市相融的天地诗意，靠传统与潮流共生的滚烫烟火，更靠一座城区拥抱生活、引领时代的赤诚雄心与笃行实干。他们后来又从飞利浦手里买下了电子纸生产线，几波收购下来，元太科技至少花了 160 亿（新台币）以上，与此同时，账面亏损也飙到了 8.41 亿新台币。但是，杀红了眼的 E ink 压根顾不上什么亏损。一心就想着：我还能买！甚至把手伸向了，自己 LCD 面板时期的死对头——友达光电。

| 　　这座即将崛起于淮海的商贸文旅高地，正以“诗与烟火总相宜”的至高境界，拔节生长，逐浪攀高……(魏朝星尚庆迎)。友达光电旗下的电子纸公司 Sipix，掌握着当时第二大电子纸技术 Microcup（微杯技术）。在当时，Sipix 的微杯技术和 E ink 的微胶囊技术可是并驾齐驱的两项技术。

| E ink 用的微胶囊技术，是把黑白的电泳粒子储存在一个个微小胶囊里。

| 而 Sipix 则是把粒子存在杯状凹槽里。

| 本来，Sipix 利用微杯技术，很可能会成为元太科技最有力的对手。结果跟 Hydis 和 E ink 一样，行业不景气，外加经济危机。

| 亏损严重的友达光电，只能通过剥离业务，来给自己回血了。此时，眼红很久的元太，马上就跑来挖墙脚了。2012 年，元太以 15 亿元的价格，收购了 Sipix，把微杯技术收入囊中。而元太现在的三色显示，靠的就是微杯技术。也正是这次收购，让元太得以一统电子纸的天下。

| 至此，元太科技不光占据了电子纸产业的上下游，更是霸占了 95% 的电子纸市场。虽然听起来很风光，但在元太买买买的时候，企业一直在严重亏损。尤其是 2010 年的时候，苹果 iPad 问世。又把元太科技往悬崖边推了一把。Kindle 这个唯一的救命稻草，受到冲击。光是 2012 年，元太就蒸发了超过近百亿新台币的营收。而疯狂收购甩出去的大把钞票，也快把元太科技掏空了。被逼入绝境的元太不得不孤注一掷。当时的董事长李政昊决定：关闭了电子纸以外的所有产业。元太成了一家彻底的【三单】企业。也就是单一技术（电子纸），单一产品（电子书），单一客户（亚马逊）。业务萎缩之后，公司害怕员工跑路，元太现任董事长李政昊，不得不一遍又一遍地给大伙画饼：“ 未来的世界应该到处都是电子纸！”右李政昊 ▼虽然咱们现在手头上没有钱钱。甚至快要关门大吉，活不下去了。可咱们电子纸的未来，还是一片光明啊！这都不叫画饼了，在我们那叫洗脑。不客气地说，但凡再晚一步，元太就会像自己收购过的电子纸同行一样，在半路倒下。还好，元太科技是幸运的。守了快 10 年的冷板凳后，转机出现了。2020 年疫情爆发，全球的零售业都受到了重创，出现了严重缺工的情况。人力，成了一个急需解决的问题。像差评君这种臭打字的，还能在家远程办公。但对于零售业来说，在键盘上敲个字，可不能把标签换上去。嗯？等一下，这个事，电子纸不是可以做到吗？只要店员按个键，电子纸制作的商品标签，就能瞬间更新。且电子纸的效果极其接近纸，还可以做到超低功耗。一块小小的电池，用个五年不成问题。于是，为了解决人工紧张，各个超级零售巨头开始大批量地采购电子纸，来制作电子标签。零售巨头的标签采购，给元太科技续了一条命。在撑了十几年之后，电子纸的刚需也终于出现了。和电子纸对应的各种产品开始问世，比如电子看板、汽车车漆、手机等等。元太科技的毛利率从 2009 年的 3.24%，翻了 15 倍，爬升到了 49.9%。去年的营利，达到了 30 亿元。面板头部京东方 2020 年的毛利率，也只有 19.71% 而已。如果元太当初继续做面板，毛利率很可能只有现在的五分之一。

| 而这还只是刚起步，元太表示今年产能还会扩充 3-4 倍。2025 年，电子纸市场更是将达到 735 亿（新台币）规模。谁都能看得出来，电子纸的时代正在到来。但是，电子纸行业却并没有因此迎来百花齐放的局面。十年前，有电子纸量产技术的只有元太科技。十年后，有电子纸大批量量产技术的，也只有元太科技。元太科技这是硬生生把电子纸行业，完成了自己的单机游戏。

| 你想想看，就咱一个玩家，那不得把溢价权死死抓在手里。在元太科技的官网里，一块 10.3 寸的屏模组，卖到了 349 美刀。其中应用最广、采购率最高的 13.3 寸模组，更是卖到 449 美刀，算一下得 3031 人民币。但采购商基本上没有和元太科技议价的能力。就拿掌阅的新品 Ocean 2 来说吧，售价大概在 1399 元左右。而光这块 7 英寸的电子屏，价格就快千把块了。再算上 CPU、DDR 之类的硬件和模具，基本只能赔本赚吆喝。看看掌阅的财报，就能发现这块业务一直在亏。掌阅 2020 年年报 ▼前段时间，老大哥 Kindle 退出中国市场，很可能也是受不了国内厂商这种不要命的卷法。去年 4 月，元太更是大手一挥，呼朋喝友，带头建了个电子纸产业联盟。基本上，行业里有头有脸的大哥们，都加入了。除了电子纸相关的企业，像阿里、腾讯、联想这些互联网企业也都在里面。